2014年，“三个转变”重要论述，即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为推动我国产业结构转型升级，打造中国品牌，指明了方向。今年是“三个转变”重要论述的10周年。10年跋涉，10年笃行，见证了中国制造向中国创造的跨越、中国速度向中国质量的升华、中国产品向中国品牌的崛起。以海尔为例，从单一冰箱产品到全球大型家电品牌零售量第一，再到引领全球的生态品牌，其用一次次成功实践，生动诠释了“三个转变”。
非凡十年，中国品牌建设踔厉奋发，成果卓著。其中，海尔这个响当当的中国品牌，更是成为国际市场上闪亮的“中国名片”。现如今，海尔的足迹跨越了五大洲，在全球已经设立起10大研发中心、35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，深入200多个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭。不仅如此，今年6月，在谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2024年中国全球化品牌50强》榜单中，海尔排名持续上升，蝉联家电行业第一，连续8年稳居中国全球化品牌10强，品牌力得到了进一步提升。那么，海尔的品牌之路是如何开始的呢？其实，这得从一个广为流传的“砸冰箱”的故事来拉开序幕。
质量是企业的生存之本 ，它是企业的生命线，更是企业生存、健康、持续发展的根本命脉。质量是一种态度，更是一种责任。面对市场竞争愈加激烈的局面，质量显得尤为重要，产品没有质量，企业就没有市场，没有质量，企业就没有效益，没有质量，企业就不能健康持续发展。1984年12月份，张瑞敏被任命为青岛电冰箱总厂厂长，走马上任的第二年，便用一把大锤，从而砸出了中国电冰箱史上第一枚质量金牌，更砸醒了海尔人的“质量意识”。之后，海尔迅速树立了“一根头发丝都不放过”的质量意识，同时消化吸收从国外引进的冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”。
品牌会渗透人心，形成不可泯灭的无形资产，品牌资产的妥善运用，可以给企业带来无穷的财富。但是，品牌建设不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的。基于此，海尔在不同发展阶段，都制定了契合时代的目标和品牌战略。回溯历史，我们不难发现，随着时代演进，引发了海尔品牌范式的多次演变。例如，1999年，海尔在美国建立了第一个海外工业园，由此拉开了在海外研发、制造、营销“三位一体”的本土化战略布局。2005年，海尔迈入全球化品牌战略阶段，先后并购了三洋、斐雪派克、通用家电与CANDY等多个海外本土家电品牌。从2019年开始，海尔创造性地提出了场景品牌与生态品牌模式，形成了高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌矩阵。
质量再提升、创新再升级、品牌战略内涵再深化……，海尔这个“中国品牌”正闪耀世界，彰显出活力与自信。眼下，中国品牌建设之路任重道远，希望未来有更多像海尔一样的中国品牌负重前行、再绽光芒。